和一位好朋友聊天，他说想为公司聘请一些专家，在企业需要的时候能够解决企业面临的困难。此时正好想起来还有位企业负责人也曾提到话题，让帮忙为其推荐一些农业产业化方面的专家，要求有实战经验，且了解上层动态，对政策吃的透彻，一时还真不知道从哪些人群介绍了。

    有时候企业需要一些高大上的专家，来为企业撑脸面，另外这些专家确实掌握了一些社会资源，可供企业利用；有时候企业更需要是一些能解决问题的专家，比如生产方面，希望专家到现场就可以解决问题；有时候企业需要一些踏踏实实的专家，这样专家可以安心承接企业的项目，解决企业遇到的问题。因此对于公司专家团的建议可分为两部分，一部分为顾问型专家，以行业内德高望重的专家，当公司有重大事件，或者定期邀请到公司，给公司运营发展提供一些全方位的信息。另一部分为实用性专家，该专家要求能够指导公司一线工作。

    顾问型专家不仅仅在自己研究领域能够提供指导，更应该在相关的其他领域有所了解，推荐相关人士帮助企业发展。顾问型专家可以考虑大学、协会、科研院所、政府退休人员等组成。

    实用型专家可以考虑在科研一线，接近市场的学者，比如肥料生产方面可以找一些和企业接触紧密的研究型专家；肥料施用方面可以寻找有种地经验，常年在试验基地工作的研究者或者经验丰富的当地专家；至于管理、营销等方面，建议和几个大企业，建立战略合作、经常走动、互相学习，毕竟最先的实践在企业，然后才有相关的理论。

    每家公司都有自己的专家团队，有的是多年来慢慢积累的，有的是通过领导关系一点点拓展的。如何科学客观的组建公司的专家团队，需要企业认真思考。仔细想想现在很多猎头公司就是靠挖掘人才获得发展，很多咨询公司就是靠不断扩大专家团，向客户提供服务，他们最主要就是帮助这些有能力的人建立了个人档案，对他们的经历、能力有所了解，所以才可以给客户推荐最合适的。

    所以建议公司要么有个上下都了解情况的人，或者有个部门，在信息部或者人力资源部。让人关注、搜集各方面专家的情况，敏感度要像做市场信息一样，做好各种专家个人档案，以备公司发展需要。企业急需的专家是“承上启下”的，企业挖掘人才的人一样需要是一个能“承上启下”的人。（郭兆熊）