清原农冠重磅推出自主创制化合物环吡氟草酮和双唑草酮−− 记清原农冠小麦田新化合物发布会
2016年3月26日-27日，青岛清原抗性杂草防治有限公司在江苏泰州成功举办清原农冠“普草克®”、“雪鹰TM ”产品发布会暨苏皖地区小麦田抗性杂草防治论坛。本次会议中，清原公司重磅发布了2个专利化合物：环吡氟草酮（商品名“普草克®”）和双唑草酮（商品名“雪鹰TM”）。
这次发布的两个产品，是国内首次将HPPD抑制剂类的新化合物引入到小麦田抗性禾本科和阔叶杂草的防治上，完美解决了ALS和ACCase抑制剂的抗性和多抗性问题，尤其是环吡氟草酮这个化合物，是全球首次将HPPD抑制剂类化合物引入到小麦田抗性禾本科杂草的防治上。
AgroPages世界农化网相信，本次清原公司小麦田新化合物发布会必将在业内引起不小的轰动，作为一个民营企业，能够在自主创制的道路上创出一番天地，着实不易，也是一件值得行业骄傲的事情，希望清原公司在这条道路上坚持下去，也希望更多的中国企业加入到自主创制阵营中，为中国乃至世界农业做出贡献。
抗性新品，市场首创
环吡氟草酮属于新型HPPD类除草剂，通过抑制HPPD酶的活性，使对羟基丙酮酸转化为尿黑酸过程受阻，从而导致生育酚及质体醌无法正常合成，影响靶标体内类胡萝卜素合成，导致叶片发白。环吡氟草酮作用机理独特，与当年麦田常用的精噁唑禾草灵、炔草酯、唑啉草酯、三甲苯草酮、啶磺草胺、甲基二磺隆、氟唑磺隆、异丙隆等不存在交互抗性，可以有效解决当年抗性及多抗性的看麦娘、日本看麦娘等禾本科杂草及部分阔叶杂草。
双唑草酮与环吡氟草酮的作用机制相同，也是HPPD抑制剂，与当前麦田常用的双氟磺草胺、苯磺隆、苄嘧磺隆、噻吩磺隆等ALS抑制剂类除草剂，唑草酮、乙羧氟草醚等PPO抑制剂类除草剂以及2甲4氯钠、2,4-D等激素类除草剂不存在交互抗性，可以有效解决抗性以及多抗性的播娘蒿、荠菜、野油菜、繁缕、牛繁缕、麦家公等阔叶杂草。
正本清原，创新驱动
“清原公司是一家专注抗性杂草防治的创新型企业，自2011年进入新化合物创制领域，基于对中国市场抗性情况的了解，确定了通过市场痛点创制新化合物的逆向研发策略。短短5年的时间，已有多个新专利化合物进入专利申报和登记流程，其中“环吡氟草酮”和“双唑草酮”已获得全国农药标准化技术委员会的正式命名。2016年是清原创制元年，未来会有更多优秀的新化合物面世，年内就会有涉及玉米和水稻的另外2个新化合物发布，敬请期待。”清原公司总经理庄润青在发布会上介绍。
为何要走上艰难的自主创制之路？在众多业内人士认为是难于登天的自主创制中清原公司是如何实现突破的？AgroPages世界农化网的问题相信也是大多数同行的问题。
庄总表示：自主创制之路虽然荆棘密布，但并非不可逾越。近年来，中国的化工体系和人才储备已然非常完善，我们缺乏的只是对中国抗性市场的了解而非新化合物的创制能力。所以当我们发现现有的化合物存在不同程度的抗性和交互抗性问题，且日趋严重，无法从根本上解决抗性问题的时候，自然会走向新化合物创制这条路，通过引入不同作物机理的新化合物，从根本上解决抗性及交互抗性问题。这次发布的两个产品，正是国内首次将HPPD抑制剂类的新化合物引入到小麦田抗性禾本科和阔叶杂草的防治上，完美解决了ALS和ACCase类抑制剂的抗性和多抗性问题，尤其是环吡氟草酮这个化合物，是全球首次将HPPD抑制剂类化合物引入到小麦田抗性禾本科杂草的防治上。
用户至上，创造价值
在示范田观摩过程中，一位安徽天长的种植大户向笔者介绍，当地麦田杂草以看麦娘、日本看麦娘为主，抗性已非常严重，每亩用药成本80-120元，也只能达到60%-80%的防治效果，当地抗性特别严重造成失防的地块达到15%以上。他今年种植的320亩小麦，其中250亩由于杂草防治失败而翻耕，当季只能撂荒，损失惨重，难以承受。据江苏植保总站张邵明科长介绍，上世纪90年代除草剂只要每亩几块钱，就能很好的解决问题，现在整个江苏地区的小麦田杂草防治成本急剧上升，很多地区已经达到40多元每亩，还不能很好的解决问题。 湖南农科院刘都才研究员补充说，如果不能尽快引入新作用机理的除草剂解决抗性问题，未来几年，苏皖地区的小麦田杂草防治将会严重影响农业生产。山东农业大学王金信教授现场讲解了苏皖地区小麦田杂草抗性迅速蔓延的三个主要原因：一是除草剂的单一连续使用且不断加量使用，在选择压力下，敏感植株大多被杀死，而抗性植株存活下来，种群优势越来越明显；二是免耕种植方式让当年成熟的杂草种子在第二年几乎全部萌发，杂草基数大，抗性植株自然会更多；三是大型农业机械跨区域耕作，加快了抗性种群散播的速度。
清原公司副总经理詹世河先生表示，清原公司是一家创新型而非流通型的除草剂企业，核心经营理念是必须做有价值的能够切实为用户解决问题的产品，基于此，清原公司绝不盲目跟从市场上的热点产品，而是致力于解决杂草防除上的痛点难点问题，为用户创造价值。在产品的整个生命周期中，我们会实时评估产品价值，当清原公司的任何产品无法解决问题而成为赚钱工具的时候，我们会主动退出市场，绝不滥用产品的市场地位让用户承受损失。
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