陶氏高层加盟燕化？此重磅消息一经发布便引得行业高度关注,12小时内点击量即破3000,行业人士纷纷奔走相告,众说纷纭的同时更多疑虑涌上心头。面对如此大的反响,和如此多的求真同仁们,12月9日,小编马不停蹄对事件的当事人--杜晖先生进行电话采访,并第一时间将采访信息公之于众,废话不多说,欲知详情,且看正文分解： 

好了,直入主题吧~~

作为全球农化行业六大跨国企业之一,陶氏益农始终保持了稳步的增长,全球销售额超70亿美金,排名第四位。尤其近年以来,其在中国市场上的飞速发展,连续5年以上实现高于20%的年增长率,在中国的外企中跃居第二位,未来前景无限。作为陶氏益农公司大中华区总裁,杜晖先生功不可没,所作出的努力和贡献都已用成绩和突破来得以充分的展现。那么,为公司的发展做出卓越贡献并可能会取得更高职业生涯的杜晖先生,为何在这样一个市场开拓的巅峰时期选择离开呢？

对于这个问题,杜晖先生作了详细的解答。

杜晖先生讲到,其在陶氏的十几年期间也是收获颇丰,借助陶氏的平台他发挥出了其个人能力并作出贡献,未来也会有更好的成长,但选择离开,主要是考虑到以下几点因素：

 首先,由于跨国公司决策机制的原因,全球战略与本土战略有时无法达到完全一致。作为全球布局中的一个支点,中国的战略布局需要服从全局的考虑,势必造成一些资源配置上的牺牲,而令中国市场错失一些快速成长的机会。作为中国的地区负责人,参与全球战略决策的机会相对还是有限,因此对于此种决策机制下可能错失的一些机会会有些无能为力的遗憾。

同时,由跨国企业的规模及组织架构所决定,其风险控制的要求更高,因此往往流程复杂,这样的做法是以效率为代价的。一些大型项目的启动、执行所需的批复、检讨的周期冗长。

其次,中国文化情结。虽然陶氏总部也对杜晖先生抛出了更高职位的橄榄枝,但其有很强的中国文化情结,更愿意在中国继续工作。但其认为,如长期担任大中华区负责人会限制团队其它成员的成长空间,所以必须做出改变。

最后,中国市场前景无限。作为全球第三大农业市场,未来5~10年,中国有机会超过美国和巴西,成为全球第一的农化市场。其中中国本土的大型国有企业、民营企业和外企将成三足鼎立之势。

中国由于拥有庞大的人口和高速的城市化发展,对粮食需求多,但土地资源有限,未来的发展主要靠科技,所以农业科技是主要市场之一。杜晖先生表示,未来农业科技决定了中国人是否能够像习大大说的那样把饭碗端在自己手上,这取决于科学、创新,也是主要贡献之一。

国内农化行业企业众多,不乏规模和实力并存的大型企业。但有志于为民营企业、民族工业做出更大贡献的杜晖先生,在面临众多的国企、民企之时,为何选择燕化永乐这一家相对较年轻的民营企业呢？

杜晖先生提到,其希望能够为中国农业的发展、中国的饭碗端在自己手上做一份自己的贡献,同时实现个人价值,这就包含有其自身的理想和愿景,所以平台很重要。既能发挥个人能力,做出贡献,又能对其所加入的企业提供更多的帮助,这是选择的基本标准。燕化永乐就是最合适的选择。

首先,优秀的创始人和团队。燕化永乐的创始人蒋勤军董事长,带领公司从一无产品、二无生产、三无团队的情况下从零到有、从小到大,做出了巨大贡献。蒋董事长思想开放,包容性和学习精神极强,乐意接受新鲜事物,是其心目中最理想的合作伙伴。同时,燕化永乐与陶氏已有多年合作,该公司团队十分优秀,这是取得成功的重要因素之一。

第二,自主产品。燕化永乐经过多年发展,已拥有很多新产品,同时拥丰富的有与跨国公司合作经验,具备了优秀的内部外部条件,是未来发展的基础。

第三,知名品牌。近年燕化永乐发展迅速,势头良好,已建立了众多知名品牌,如“扫飞”已成为六大水稻杀虫剂明星产品之一,亦是唯一的国内企业产品。品牌的成功建设,使得公司在市场上拥有非常重要的影响力,确立了自身市场地位,前景无限。

燕化永乐是农化行业的一匹黑马。经过十几年发展,销售额已突破4.7亿元,成功跻身中国农药行业百强和制剂10强。虽然与外企和大型民营企业相比,在研发能力、国际管理经验和能力、走入国际市场的通道等方面还存在一定的不足,但这正是杜晖先生想做并且需要做的事情。杜晖先生讲到：“我们有信心,不仅因为中国是非常好的市场,更重要的是我们拥有非常棒的团队,在天时、地利、人和的情况下,我们有能力对我们专注的农业事业、对我们自己端起的饭碗做贡献,同时实现我们个人的理想和价值。”（中国农药工业协会)