在德国大型企业通常经营自己的废水处理厂。这些工厂还允许通过利用产生的气体或工艺用热降低运营成本。那么，私营企业如何实现工业园区的一体化管理?

 

 

以勒沃库森Chempark化工园区为例，园区完全由Currenta(科伦塔)公司负责日常的管理与服务。2003年以前，拜耳作为一家大型跨国化工公司独立负责勒沃库森园区的运营，从2003年开始由于拜耳业务的不断扩大与细分，以及关联企业的入驻，拜耳将园区的有关公共服务业务统一交给拜耳工业服务公司(Bayer Industry Services，后更名为Currenta公司)来负责，从而形成了今天的专业化园区管理模式。

 

科伦塔公司的废水处理历史：

 

科伦塔公司(前身拜耳工业服务公司)由拜耳股份公司与朗盛集团合资组建，两家公司分别占股60% 和40%。科伦塔公司是欧洲化工园的管理者和经营者，该工业园由化工行业逾70 家公司组成，员工总数45 000 人，分布于勒沃库森、多尔马根和于尔丁根的三个园区，并共同构成了德国最大的化工园区网。欧洲化工园园区的水和废水管理工作由科伦塔公司负责。科伦塔公司负责管理三家废水处理厂，工业废水总量达80 000 m3/d。
 

表1：三家废水处理厂的主要参数

不难看出，德国化工园区的建立与发展有跨国公司背景，他们往往是由某家大型跨国化工公司生产基地逐渐演变而来的，不同于国内园区的是，欧洲的化工园区没有任何政府背景，完全是相关企业按照市场规律自发组建形成的产业基地，彼此之间以商业合同来进行合作与联系。

那么这种模式对我国化工园区建设有哪些借鉴意义呢？是否也可以考虑引导民间资本进行环保处理设施建设甚至经营？还请各位行业人士分享观点……