一、高毒农药淘汰是必然趋势

　　国家对于高毒农药的全面禁用已经有了时间表，在政治高度上，12种高毒农药品种淘汰是必然的。通过5年内的全部禁用，以期降低农产品的质量安全风险。因此，企业要早做打算。

　　二、行业兼并重组影响较大

　　从目前来看，农药行业停产、限产比较普遍，原材料和原药价格的上涨也加快了产业链的整合，按照不完全统计，今年上半年5个月的时间里，行业内80家企业完成了兼并重组。

　　三、企业生存比发展更为重要

　　70%的企业未来将被淘汰，怎么保证自己不被淘汰是更重要的。从发展角度看，我国环境资源约束严重，在环保概念的冲击下，过去那种大规模铺张发展的模式已经行不通，那么，农药企业该往哪里去？闯关东、走西口是一条路径。头疼的是，目前我国很多园区已经不接收农药企业，企业可以考虑到宁夏、内蒙、甘肃、辽宁、吉林、黑龙江安达等园区进行入园考察。脆弱的地方环境对于南方企业搬迁是一种挑战，且搬迁不是容易的事。企业一定要做全方位的调研，亲自查看，挑选符合自己条件的搬迁地点。

　　四、关注新技术

　　新技术是一种机遇，一定要特别关注。比如生物技术的影响，RNAi技术、性诱剂、食诱剂、以蚊治蚊等技术对未来行业的影响十分巨大。此外，还有大数据的影响，一张照片就可以自动识别病虫草害，还可以自动推荐用药，判断病害的准确率超过90%，这对一线植保专家来说是一个考验。再如遥感技术，遥感中心会借助卫星获取土地地貌的遥感数据，准确度非常高，这对于未来与行业的跨界组合会带来新的突破。

　　五、抓住一带一路政策带来的机遇

　　跨国企业中国化，中国企业国际化，一带一路政策给我们带来了很多机会。就目前很多企业到国外建厂来看，中国企业向外投资还要特别关注政治风险。此外，农药要想走得更远，企业可以关注农药的非农业用途，如工业防霉、减灾免疫、花卉、园林、林业等。

　　六、建议

　　企业数量减少是趋势，淘汰是必然，只是“刀砍到谁头上”而已，千万不要存在侥幸心理，严格管理会成为常态，而且会越来越严；

　　业内洗牌和跨界打劫都是冲击，特别是跨界打劫，行业一定要多加关注；

　　优势企业可以通过打通产业链、专业精准服务农户、多元化发展来增强自己的实力，让企业更好地生存下去；

　　企业发展驱动可以通过强化技术、加强管理、推进服务创新、聚焦品牌战来实现；

　　企业可以发展多样化经营，如统防统治、全程农事托管、全程解决方案等。